园林绿化养护规范

1. 园林绿化日常养护人员按照绿化面积配备人数的标准？
2. 园林企业该如何管理？

园林绿化日常养护人员按照绿化面积配备人数的标准？

按一级绿化养护标准，人均大约3000平米；二级标准，人均大约5000平米；***标准，人均大约8000平米；混合粗放管理绿地，人均大于10000平米。

按照现代人的理解，园林不只是作为游憩之用，而且具有保护和改善环境的功能。植物可以吸收二氧化碳，放出氧气，净化空气；能够在一定程度上吸收有害气体和吸附尘埃，减轻污染；可以调节空气的温度、湿度，改善小气候；还有减弱噪声和防风、 防火等防护作用。尤为重要的是园林在心理上和精神上的有益作用。游憩在景色优美和安静的园林中，有助于消除长时间工作带来的紧张和疲乏，使脑力、体力得到恢复。园林中的文化、游乐、体育、科普教育等活动，更可以丰富知识和充实精神生活。从布置方式上说，园林可分为三大类 ： 规则式 代表是 西方园林代表国家意大利宫殿 和中国的 ***园林 自然式 代表是中国的私家园林 苏州园林岭南园林 混合式 现代的建筑 规则式和自然式的搭配 开发方式 从开发方式上说，园林可分为两大类： 一类是利用原有自然风致，去芜理乱，修整开发，开辟路径，布置园林建筑，不费人事之工就可形成的自然园林。如唐代 王维的辋川别业是将私家别墅营建在具山林湖水之胜的天然山谷区，可称为山林别墅；如湖南大庸县的 张家界、四川松潘县的 九寨沟，具有优美风景的大范围自然区域，略加建设、开发，即可利用，称为 自然风景区；如 泰山、黄山、 武夷山等，开发历史悠久，有文物古迹、神话传说、 宗教艺术等内容的，称为 风景名胜区。另一类是人工园林，即在一定的地域范围内，为改善生态、美化环境、满足游憩和文化生活需要而创造的环境，如小游园、花园、公园等。

园林企业该如何管理？

园林企业早期大多是投机型-------揽到活，然后找人干，挣了不少钱，然后就慢慢正规起来。

1、实际上园林公司也是一个销售公司，他也不免于其他销售公司管理。

2、从现在态势，个人认为还是在股权上，让有人脉关系和有能力的中层人员享受股权收益是上佳选择。

3、在短期某个工程中解决好执行人的奖金和工资问题。在长期合作中解决资本收益问题。

4、很多老板不能给自己发工资，自以为啥都是自己的，别人的帮忙都是暂时的，不舍得长期收益给予。导致大家都是短期利益至上。终产生天花板。

5、园林企业的转型其实就是老板的提高和自我认识提高。

高度分工的现代社会。没有长远合作和长远利益的分享，谈转型那是无稽之谈。还是老老实实挣了钱去养自己的老就可以了。这样的企业做得再大都是小个体。极端点如果，老板一over这个企业就会垮掉，那这个企业只能算个体户。

6、园林企业转型中需要特别注意的还有一点，在工地管理中很多管理没有定法，没有成型的操作规范。很多技术手段靠员工凭借个人能力的充分发挥才能完成。没有办法通过监督完成效益的最大化。没有大利益、长远利益作抵押园林工程的利润会很低。人员和人脉关系的培养也有很高的时间成本。

7、园林企业管理模式可以模块化设计，招投标的一个部门，施工的一个，苗木生产***购的。其他的合并到其中就可以 。薪酬模式是主要的。